Personalpolitik in Polen 79
der Beurteilung fehlt, die Abhängigkeiten zwischen der Tätigkeit und dem Erfolg des Betriebes sowie dem Verhalten der Führungskräfte berücksichtigen könnten. Das erschwert es, den Zusammenhang zwischen der Beurteilung des Betriebes und der Beurteilung seiner Leitung festzustellen. In der Marktwirtschaft ist dieser Zusammenhang durchsichtig, aber unter unseren realen Bedingungen ist es sogar im Falle guter Betriebe schwer, die Verdienste ihrer Direktion in Erfolgen auf dem Markt festzustellen. Deshalb haben die Beurteilungen seitens der Gründungsorgane und der Parteiinstanzen eher einen„personellen“ Charakter, als daß sie ökonomisch begründet sind. Eine größere Ökonomisierung des Systems der Beurteilung von Direktoren verlangt, die Antwort auf die Fragen zu finden, die sich aus der Realität der Funktionsweise der Wirtschaftseinheiten in Polen ergeben:
— Wie ist die Abhängigkeit der Ergebnisse der Arbeit des Betriebes von den Ergebnissen der Aktivitäten der Direktoren und eventuell der Leiter der höheren Stufen?
— Kann die Direktion eines wenig effektiven Betriebes gut beurteilt werden?
— Kann ein Betrieb als effektiv anerkannt werden, der eine wenig leistungsfähige Leitung hat?!?
Die Rationalisierung(Ökonomisierung) der Beurteilung der Führungskräfte wird derzeit auch durch folgende zwei Faktoren erschwert:
— die(immer noch) übermäßige Direktivität des Leitungssystems, die Beurteilungen verlangt, die von der ökonomischen Effektivität isoliert sind,
— den immer noch bestehenden Vorrang der außerberuflichen gesellschaftlichpolitischen Kriterien und Beurteilungen seitens der politischen und wirtschaftlichen Instanzen, ohne Rücksicht auf die ökonomische Effektivität.
V Resümee
Aus dem Inhalt des vorliegenden Aufsatzes resultiert, daß es notwendig ist, die Position des Direktors des staatlichen Industriebetriebes in Polen zu stärken. Um das zu realisieren, müssen drei Fragenkomplexe gelöst werden:
1. Den Direktoren sollte der Status eines Organs des Betriebes verliehen werden. Die Position des Direktors des Betriebes sollte präzise beschrieben und abgesichert werden, und seine Kompetenzen stärker abgegrenzt werden von den Kompetenzen der Verwaltung der Belegschaft und der des Gründungsorgans. Die Bestimmung seiner Kompetenzen und Verantwortlichkeiten sollte ihm also ein breiteres Feld für Unternehmungsgeist und das Eingehen wirtschaftlicher Risiken sichern.
2. Die Stärkung der Position des Direktors des Betriebes sollte gestärkt werden und seine Entlohnung in ein richtiges Verhältnis gebracht werden. Das erfor