Führungslehre— Abschied vom Modelldenken 247

6 Management-by-Techniken

Diese großen Modewellen wurden begleitet von einer fast unübersehbaren Flut von verschiedenen Management-by-Techniken, die jeweils einen besonderen Aspekt aus dem Führungsbereich herausgreifen und zum Gegenstand einer spe­ziellen Führungstechnik machen. Als die wesentlichsten Techniken sind zu sehen:

® Management-by-Alternatives; keine Entscheidung ohne vorherige Entwick­lung von alternativen Lösungsmöglichkeiten, von denen die günstigste auszu­wählen ist,

® Management-by-Decision Rules; dem Mitarbeiter sollen zusammen mit den Aufgaben auch verbindliche Entscheidungsregeln in Form einfacher Pro­gramme(Entscheidungstabellen) zur Verfügung gestellt werden,

® Management-by-Systems; durch ein System von Verfahrensregeln soll die Zusammenarbeit übersichtlicher gestaltet und systematisiert werden. Hier spielen Managementinformationssysteme, insbesondere auf der Basis elek­tronischer Datenverarbeitung eine entscheidende Rolle,

® Management-by-Breakthrough; Ziel ist, mit Hilfe einer systematischen Stra­tegie einen durchgreifenden Wandel zu erreichen und abzusichern,

® Management-by-Ideas; wichtig ist die Schaffung eines Leitbildes, an dem sich die Mitarbeiter orientieren,

® Management-by-Resultsj Konzentration der Produktionsfaktoren auf Marktchancen, die den größten Ertrag abwerfen,

® Management-by-Exception; Führungskräfte konzentrieren sich auf die Aus­nahmefälle und delegieren Routinearbeiten,

® Management-by-Innovation; Förderung der Kreativität und der Ideenfin­dung der Mitarbeiter,

® Management-by-Motivation; Mitarbeiter dadurch motivieren, daß ihre Be­dürfnisse und Interessen und Werthaltungen anerkannt und mit den Interes­sen des Unternehmens verbunden werden,

® Management-by-Control and Direction; Führung durch klare, präzise An­weisung und Kontrolle des Arbeitsergebnisses,

® Management-by-Communication and Participation; Beteiligung der Mitar­beiter am Entscheidungsprozeß, um Fähigkeit und Verantwortungsbereit­schaft zu fördern,

® Management-by-Self Control and Example; Führung durch Vorbildwirkung und Appell an die eigene Verantwortlichkeit.

7 Portfolio-Technik und Mehrfaktorenkonzepte

7.1 Portfolio-Technik

Die Abkehr, den Führungserfolg vor allem im Verhältnis zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter zu sehen, begann durch die verschiedenen Basiskonzepte strate­