Fortschrittliche Führungsorganisation 377

4 Überschaubarkeit durch flache Hierarchien

Kleine Unternehmen kommen mit zwei bis drei Führungsebenen zurecht, wäh­rend Großunternehmen durch fünf bis acht und mehr Hierarchiestufen gekenn­zeichnet sind, die interne Blockaden aufbauen und demotivierend wirken. Nied­rige Hierarchie kommt insbesondere dem beschleunigten Informationsfluß zu­gute, wobei die Unternehmensleitung vor allem vom verkürzten Informations­strom von unten nach oben profitiert. Die mangelnde Effizienz mancher Groß­unternehmen ist auch bedingt durch Prestigekämpfe in zu vielen Führungsebe­nen, in der bürokratischen Absicherung von Machtpositionen gegen interne Konkurrenz, z. B. durch das Festlegen von überflüssigen Richtlinien, die arbeits­hemmend wirken.®

Niedrige Hierarchie ist aber die natürliche Situation kleiner und mittelgroßer Unternehmen, die natürliche Chance für Überlegenheit gegenüber den Großen.

Eine weitere große Chance mittelständischer Unternehmen liegt im Primat des Handelns: neue Ideen brauchen nur kurze Inkubationszeiten, um zur Reife zu gelangen. Die Probierphase in Werkstatt oder Labor ist relativ schnell voranzu­treiben im Gegensatz zu Großbetrieben, wo zuviel Zeit mit der gutachterlichen Behandlung durch eifersüchtig auf ihre Zuständigkeiten achtende Stäbe vertan wird.

Einen weiteren Vorteil haben mittelständische Unternehmen: die Überschaubar­keit, die fehlende Anonymität von Personen und Funktionen. Sie schweißt die Menschen zusammen. Mitarbeiter kleiner Unternehmen fühlen sich eher als Schicksalsgemeinschaft mit einem beachtlichen Identifikationsgrad für die Fir­ma und ihre Produkte. Letztlich hängt vom unmittelbaren Wirken des einzelnen die Arbeitsplatzsicherheit ab. Die Menschen tragen hier zwar mehr Risiken we­gen geringerer Absicherung, was aber oft nicht als Bedrohung empfunden wird. Viele junge Menschen suchen heute nicht mehr die Absicherung, sondern eher die„Geselligkeit“ und„Nestwärme“ in einer überschaubaren Organisation.’

IV Nachteile mittelständischer Unternehmen

1 Gefahr des Mißmanagements aus mangelnder Einsicht

In mittelständischen Unternehmen bestimmen die Inhaberpersönlichkeiten den Aufstieg des Unternehmens, aber oft auch dessen Abstieg. Wir kennen genü­gend Beispiele für den Untergang von Firmen, deren Inhaber daran einen erheb­lichen Anteil haben. Häufig sind gerade überragende Unternehmerfiguren nicht bereit, Führungsaufgaben rechtzeitig zu teilen— entweder durch Heranziehen von talentierten Nachwuchs-Führungskräften oder durch Einsetzung von geeig­