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Arbeitszeit im Wandel : Möglichkeiten und Formen der Arbeitszeitgestaltung / von Helmut Glaubrecht; Dieter Wagner; Ernst Zander
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Grundlagen 17

A Grundlagen

In diesem Kapitel wollen wir in einem kurzen Überblick diejenigen Aspek­te diskutieren, die für die Behandlung unseres Themas von besonderer Be­deutung sind und auch angesichts der aktuellen Situation des ThemasAr­beitszeit nicht unberücksichtigt bleiben dürfen.

Länge und Verteilung der Arbeitszeit sind von vielen Faktoren abhängig, die eng miteinander verzahnt sind und einem ständigen Wandel unterlie­gen. Die Arbeit ist ein wichtiger gesellschaftlicher Wert, dem im Verlauf der Wirtschafts- und Sozialgeschichte der großen Kulturnationen oft eine unterschiedliche Bedeutung beigemessen wurde. Von diesen Entwicklun­gen wird das Verhältnis von Arbeitszeit und Freizeit unmittelbar berührt.

Die Technologie hat viele Veränderungen maßgeblich beeinflußt und zu mancher Erleichterung von der Mühsal der Arbeit beigetragen. Trotzdem wird ihr häufig vorgeworfen, Rationalisierungsvorgänge auszulösen und so zu einer ungünstigen Arbeitsmarktentwicklung beizutragen. Aus dieser Bemerkung wird wiederum deutlich, daß zwischen Technologie und Be­schäftigung, aber auch zwischen Arbeitsmarkt und Arbeitszeit kompli­zierte Zusammenhänge bestehen, die von mehreren Seiten beleuchtet wer­den müssen.

Heute stehen die Fragen zur Länge und zur Verteilung der Arbeitszeit im Mittelpunkt der Tarifpolitik. Dabei hat der Begriff der Arbeitszeit flexibili­sierung zunehmend Eingang in das Vokabular der Tarifvertragsparteien gefunden. Von der Wirtschaftspolitik blieben arbeitszeitbezogene Aspek­te jahrelang unbeachtet, weil sie sich mehr oder weniger von selbst erledig­ten. Angesichts der schwersten Beschäftigungskrise seit Bestehen der Bun­desrepublik Deutschland, welche die 80er Jahre im wesentlichen Maße ge­prägt haben, sind jedoch alle Seiten aufgerufen, zu Lösungen beizutragen, die den technologischen Wandel nicht behindern, finanzierbar und sozial angemessen sind. Dabei verbietet es die Vielschichtigkeit des Problem­komplexes Arbeitszeit, Lösungsbeiträge zu erwarten, die entweder Patent­rezepten gleichen oder kurzfristig wirksam sind.