200
Auflockerung des Kongruenz-Prinzips
steme mit flexibler Dauer und Lage täglicher, wöchentlicher, monatlicher oder jährlicher Zeit-Eckwerte interessante Wahlmöglichkeiten für die betroffenen Arbeitnehmer, wobei jeweils davon ausgegangen wird, daß die Arbeitszeit der Beschäftigten und die Betriebszeit der Arbeitsplätze nicht übereinstimmen.!9)
Diese Übersicht soll insbesondere zeigen, wie vielfältig die Möglichkeiten der Arbeitszeitgestaltung sind. Aufgabe eines modernen Zeitmanagements!® sollte es dabei sein, bereits in strategischer Hinsicht— und somit nicht nur taktisch reagierend— diejenige Arbeitszeitform in Zusammenarbeit mit den Betriebs- und Sozialpartnern auszuwählen, welche am besten geeignet ist, bestimmte Problemfelder bei der Marktanpassung sowie in kostenmäßiger, organisatorischer und personaler Hinsicht besser zu bewältigen.
a) Jahresarbeitszeitverträge
Jahresarbeitszeitverträge können einen wichtigen Beitrag„zur Überwindung der Dichotomie zwischen Voll- und Teilzeitarbeit“2% bilden. Ein Jahresarbeitszeitvertrag gilt als„varibaler Teil eines normalen Arbeitsvertrages, der zu Beginn eines jeden Arbeitsjahres zwischen den Vertragspartnern neu zu regeln ist.“201)
(1) Das Jahresarbeitszeitkonzept:
Beispielsweise kann eine bestimmte Anzahl von Arbeitsstunden vereinbart werden, die jährlich abzuleisten ist. Dabei kann offenbleiben oder unterschiedlich detailliert festgelegt werden, bei wieviel Stunden pro Tag, Woche oder Monat die festgelegte Gesamtstundenzahl erfüllt wird. Unter Beachtung der durch die Arbeitszeitordnung festgelegten Grenzen ist es z.B. möglich, 150 Tage zu 10 Stunden(bei maximal ca. 235 regulären Arbeitstagen pro Jahr) oder 187,5 Tage zu je 8 Stunden zu arbeiten. Das Jahresarbeitszeitkonzept wird in Schweden, Frankreich, den USA oder der Schweiz häufiger angewandt als in der Bundesrepublik Deutschland.
19 Vgl. z.B. Döding, G.: Arbeitszeitflexibilisierung aus der Sicht der Gewerkschaften. In: Marr, R.(Hrsg.): Arbeitszeit-Management, Berlin 1987, S. 45ff.
19 Vgl. z.B. die Beiträge bei Marr, R.(Hrsg.): Arbeitszeit-Management, a.a.O., und Hegner, F.: Flexibles Zeitmanagement im Betrieb: Ansatzpunkte für eine weniger starre Kupplung von Arbeits- und Betriebszeiten. Handbuch der Beschäftigung i. V.
200 Teriet, B.: Zeitökonomie, Zeitsouveränität und Zeitmanagement— in der Bundesrepublik Deutschland— eine Zwischenbilanz, Zeitschrift für Arbeitswissenschaft 1978/2, Ss. 117.
201 Ebenda.