Partner-Teilzeitarbeit(„Job-sharing“)

Positive Wirkungen des Job-sharing

Wirkungen auf die Arbeitssituation der Arbeitnehmer — Individuelle Gestaltung der Arbeitszeit(mehr Freizeit)

— Verminderung der Anspannung durch kürzere Arbeitszeiten

— Höhere Anforderungen und größere Selbständigkeit(Eigeninitiative)

— Leistungserleben und Selbstverwirklichung durch individuelle Lebensgestaltung — Zunahme des Interesses an und mehr Befriedigung in der Arbeit

— Verstärkte soziale Kontakte, zwischenmenschliche Beziehungen

— Bessere Kommunikation in der Arbeit

— Zunahme der Arbeitszufriedenheit und Arbeitsmoral

Größere Flexibilität in der Aufgabenerledigung

Wirkungen auf die Effizienz der Arbeitsabläufe

— Größere Flexibilität in der Betriebs- und Arbeitszeitplanung

— Größere Beweglichkeit und Anpassungsfähigkeit des Fertigungsvorgangs

— Abbau überflüssiger Spezialisierung

— Günstigere Einstellung hinsichtlich der Eigenverantwortlichkeit und des eigenen Einsatzes

— Bessere Möglichkeiten zur Fehlererkennung und Mängelbeseitigung

— Verringerung der hierarchischen Positionen durch Verlagerung von Einrichtungs­und Kontrollfunktionen

— Verbesserung des Betriebsklimas

— Verkürzte Informations- und Kommunikationswege innerhalb des Arbeitsteams

Verstärktes Engagement der Arbeitnehmer im Betriebsgeschehen

Wirkungen auf die Wirtschaftlichkeit der Produktion

— Höhere Arbeitsproduktivität durch kürzere Arbeitszeiten und größere Arbeits­motivation der Teammitglieder

—(Ständige Besetzung eines Arbeitsplatzes durch ein Teammitglied)

— Verbesserung der Produktqualität durch geringere Ausschußquoten(Ausbringungs­menge) durch gestiegene Fachkenntnisse und Fertigkeiten

— Erhöhung der Produktquantität

— Rückgang der Fehl- und Kontrollzeiten sowie Fluktuationsraten

— Bessere Elastizität beim Einsatz der Produktionskapazität

— Mehr Verbesserungsvorschläge

— Zusätzliche Zeitersparnis, wenn Einstellung und Wartung der Maschinen von den Arbeitsteams selbst vorgenommen werden

— Erhöhte Personalunabhängigkeit durch flexible Einsatzmöglichkeiten der Job­Sharing-Mitarbeiter

— Halten von wertvollen Fachkräften in der Organisation. Alternativen für bestimmte Arbeitnehmergruppen, zum Beispiel Frauen und ältere Arbeitnehmer

— Zusätzliche Werbung auf dem Arbeitsmarkt durch den Ruf einer guten Arbeits­organisation

Erschließung eines größeren Arbeitsmarktpotentials(Teilzeitarbeitskräfte)