Vorbereitungsphase

Die Ist-Situation wird ungenügend analysiert.

Häufig ist eine ungeordnete chaotische Anlaufphase der Projektgruppe festzustellen. Die Arbeitsschwerpunkte der Leitung sind schwerpunkt­mäßig in administrativen Bereichen zu finden. Im krassen Gegensatz hierzu steht die Aussage, daß in vielen Situationen kriminalpolizeilicher Arbeit die ersten 36 Stunden über Erfolg und Mißerfolg der Bemühungen entscheiden.

Die Ziele sind auch am Ende dieser Phase oft noch unklar und ver­schwommen definiert.

Realisations-/Arbeitsphase Information/Kommunikation

DV-Verfahren sind nicht geeignet, müssen jedoch nach Anweisung eingesetzt werden.

Bei DV-Einsatz muß bei jeder Soko erneut ein Antrag auf Einrichtung einer Datei gestellt werden/eine ad-hoc-Genehmigung für eine Errich­tungsdatei wird gefordert.

Die DV-Ausstattung ist mangelhaft(keine PC/ Hürden für SPUDOK sind hoch/ nur LKA hat ein System)

Informationsverdichtung ist kritisch- Selektionsverfahren ist bei Mas­senaufkommen äußerst problematisch(Bewertung ist Aufgabe des Soko­Leiters).

Die Anwendung von Personalcomputern(M-Text) wird gefordert SPUDOK ist nicht anwenderfreundlich genug.

Informationssteuerung im Arbeitsablauf setzt Teamfähigkeit voraus.

Besprechungsrunden zur MA-Information/schriftliche Aufbereitungen sind erforderlich.