Diese Darstellung zeigt, daß die personelle Besetzung und die Ausstattung nicht immer als ausreichend angesehen werden, während die organisatori­schen Variablen durchaus positiv erscheinen. Die führungsbezogenen Va­riablen werden immerhin besser als die Ausstattungskomponenten einge­schätzt. Die günstigste Bewertung erhalten jedoch die Rahmenbedingungen und die Organisationsvariablen.

Von dieser Grundstruktur bestehen insofern Abweichungen, als es vier Son­derkommissionen gibt, bei denen eine gewisse Übereinstimmung bezüglich der personellen Besetzung(B) und der Größe bzw. Dauer(A) vorhanden ist und weitere vier, bei denen die personelle Besetzung sogar günstiger ein­geschätzt wird.

Damit lassen sich immerhin 14 von 17 Sonderkommissionen einem eini­germaßen typischen Profilverlauf zuordnen. Bei den restlichen drei Sonder­kommissionen ist entweder A als auch B schwach ausgeprägt(Nr. 16), die Ausstattung besser als die Organisation(Nr. 8) oder Führung und Organisa­tion besser, als es die äußeren Rahmenbedingungen zulassen(Nr. 17).

Die einzelnen, verdichteten Profile sind den nachfolgenden Übersichten zu entnehmen: