1.3. 13.1. 1.3.1.1. 1.3.1.2. 132: 1.3.2.1. 13.2.2, 1.3.2.3. 1.3.2.3.1.

1:3.2.3.2. 1.3:2.3.3. 1.3.2.4.

1.3.2.4.1. 1.3.2.4.2. 1.3.2.3.

1:3.2.5.1.

1.3.2.5.2. 13.2.6. 1.3.2.6.1. 1.3.2.6:2. 1.3.2.7. 1.3.2.8.

Ableitung der untersuchungsleitenden Thesen..........................- 62

Qualitative Untersuchung+:.............4 nie 65 Untersuchte Sonderkommissionen(Einzeldarstellungen)......... 65 Kurzbeschreibung der untersuchten Sonderkommissionen........ 65 Sonderkommissions-Beschreibung: Profile.....................04440444++- 92 Darstellung der Untersuchungsergebnisse.......................+..+..++- 136 Einberufung von SonderkommissioneN.................400000000000000000 136 Grundlagen der Arbeit in Sonderorganisationsformen............. 142 Personelle Besetzung von Sonderkommissionen....................- 147

Einfluß des Sonderkommissions-Leiters auf die Auswahl

der Mitarbeiter........ssrr rer EEE KENNEN E ER EEEEEEEEEEEENE EEE EEEG 147 Die quantitative Besetzung von Sonderkommissionen............ 151 Die qualitative Besetzung von Sonderkommissionen.............. 157 Organisation von SonderkommissionenN...........4.000000000000 000000 169 Die Aufbauorganisation von Sonderkommissionen................. 169 Die Ablauforganisation von Sonderkommissionen.................- 178 Ausstattung von SonderkommissioneN.................4.00040000000000000r 183 Inhaltliche Aspekte der Ausstattung von Sonder­

kommissiONCN...........0....n ren EEERUERERKEHUENEKEUTKEKEENENEUENG 183 Formale Zuständigkeiten bei der Ressourcenausstattung......... 187 Führung von SonderkommissionenN............00400rrer rer EEE 190

Besondere Anforderungen an Sonderkommissions-Leiter....... 190

Engagement von Beamten in Sonderkommissionen................ 200 Rahmenbedingungen von Sonderkommissionen.....................- 214 Abschluß von Sonderkommissionen.......................040000000000000000 225