Nicht realistisch sind Erwartungen von Kollegen, die daran dachten,

* ein Idealbild einer Projektgruppe mit Allgemeingültigkeit zu entwerfen oder

* einen Mechanismus zur Vorbeugung gegen unliebsame Einflußnahmen von Vorgesetzten zu entwickeln.

Einig ist man sich auch hinsichtlich des Schwerpunktes einer solchen Un­tersuchung. Die Darstellung der Ergebnisse wird hierbei eher als Notwen­digkeit registriert. Die Effizienz der Untersuchung wird insbesondere an der Umsetzung der Ergebnisse gemessen werden.

1.1.2.1. Forschungsbedarf

Sieht man die vorhandene Literatur hinsichtlich der Erkenntnisse zu den geäußerten Erwartungen durch, so wird offenbar, daß zu einzelnen Problem­stellungen nur spärliche Erkenntnisse vorhanden sind und hinsichtlich der Umsetzungserwartungen besonderes Augenmerk auf den Untersuchungs­prozeß und die Forschungsstrategie gelegt werden muß. Bewertet man dar­über hinaus die Häufigkeit, mit der Ratsanwärter bisher mit der Aufgabe betraut waren, Ausarbeitungen zu den verschiedensten Fragestellungen von Sonderkommissionen zu erstellen, als Erkenntnisbedarf auf den Füh­rungsebenen, so sind dies überzeugende Indizien für die Notwendigkeit einer solchen Untersuchung.

Mit der Einrichtung von Projektgruppen hat man bislang sehr gute und auch weniger gute Erfahrungen gemacht; einzelne Mängel, insbesondere im Be­reich der Informationsverarbeitung und-bewertung, weisen darauf hin, daß ein reibungsloses Funktionieren solcher Organisationseinheiten von größter Bedeutung ist.

Besondere Aufmerksamkeit verdient auch die Frage der organisatorischen Anbindung von Projektgruppen an die Primärorganisation. Damit einher geht auch die Frage des Umgangs und"Handlings" von Projektgruppen durch die

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