Übersicht 2: Expertenbefragung

Anlaß zur Bildung einer Soko resultiert aus Problemstellung, ­die sich mit Primärorganisation nicht zufriedenstellend lösen läßt

Anfangsphase verbraucht viel Energie

Soko-Leitung ist nicht an Ent­scheidung über Einrichtung be­teiligt

Info/ungeeignetes DV-Verfahren hoher administrativer Aufwand bei Dateieinrichtung

Infoverdichtung ist kritisch

Infosteuerung

Bewertung/ Ursache Art der Problemstellung ­segmentierend oder traver­sierend

Neuartigkeit der Aufgaben­stellung(Managementprozeß/ Teambildung)

Entscheidung hierüber ist Ange­legenheit der Primärorganisa­

tion

unzureichende methodische Kenntnisse bei Vorgesetzten Datenschutzgesetz/mangelndes Problembewußtsein unzureichende Qualifikation/ mangelnde Kontrolle

mangelnde Teamfähigkeit der MA

ggf. Anpassung der Primär­organisation; Einrichtung oft unumgänglich

Vorbereitende Maßnahmen sind

zu treffen

- Personal

- Ausstattung

Einbindung des voraussicht­

lichen Soko-Leiters von Anfang

an

Problemsensibilität bei

Vorgesetzten schaffen

Verfahren und Einrichtungswege

bekannt machen

sorgfältige Auswahl der mit der

Verdichtung befaßten MA

Auswahl u. Qualifizierungspro­

blem

= sorgfältige Auswahl Qualifikation