_________ Problem|
Falsche Bewertung von Info
Widersprüchliche und wiederholende Auftragserteilung
ungleicher Infostand bei gleicher Zielsetzung
Dynamik der Erkenntnisse
Infoverarb. bei größeren Sokos Personalverwaltung
Informationshunger der Primärorganisation
Bewertung/ Ursache
mangelnde Qualität, mangelnde Kenntnis über Zweck
Überforderung des Soko-Leiters
Kommunikationswege/-steuerung unangepaßt
Erhöhte Anforderungen an Aktualisierung der Info
Fehlende Klarheit von Strukturen bei Infofluß Aufwendige Handarbeit in Verwaltungsangelegenheiten Befriedigung von Neugier und Machtstreben über„Informiertsein“
= Qualifikation für Infoverarbeitung erhöhen/ Einbindung in Kommunikationsnetz
schriftliche Formulierung von
Aufträgen
- Einsatz von Management
techniken
- Austausch
Ausgleich der Kommunikations
wege/-steuerung
ständige Überarbeitung des
Lagebildes/Fallkonstellation
Lagebeamten?
Zentrale Position
Organisation des Infoflusses
beachten
PC-Einsatz für Überstunden
Kfz-Belegung, etc.
Klarheit schaffen über Art/
Inhalt, Ausmaß und Zeitpunkt
des Infoaustausches