ren Antworten deutlich, daß die Sonderkommission nicht uneingeschränkt als sinnvoll betrachtet wird. Folgende Punkte wurden genannt:
* absehbare kurzfristige Aufgabenerfüllung, gute Rahmenbedingungen, d.h. Ausstattungen sind wichtig, nicht jeder Fall ist Soko-geeignet,
oft verbirgt sich hinter der Bezeichnung„Soko“ eine Ermittlungsgruppe oder Arbeitsgemeinschaft,
* es geht(leider) gar nicht anders als in der Form einer Soko.
Im Zusammenhang mit der eben gestellten Frage wurden die Beamten auch nach Alternativen zu Sonderkommissionen befragt:
Übersicht 2-5:"Gibt es Ihrer Meinung nach Alternativen zur Sonderkommission?"
Sechs der Leiter und sieben der Mitarbeiter sahen keine Alternative zur Sonderkommission. Die Antworten der"Mehrheitsfraktion" von zehn Leitern und 14 Mitarbeitern, welche Alternativen schilderten, lassen sich zu drei Vorschlägen zusammenfassen, so daß folgende Möglichkeiten als Alternativen zur Sonderkommission angesprochen wurden:
1. Aufgabenerfüllung durch den oder die Sachbearbeiter innerhalb der Dienststelle, 2. Ständige Ermittlungsgruppe in der Dienststelle(Task Force),
3. Feste Strukturen für den Sonderkommissions-Einsatz.
Zu 1.): Voraussetzung ist hierbei die Aufstockung der Mitarbeiterzahl in den Dienststellen. Auch die Möglichkeit der zeitweisen Befreiung einzelner