Der Umgang und die Anwendungsmöglichkeiten der neuen Medien, insbe­sondere der elektronischen Datenverarbeitung findet bei Leitern von Son­derkommissionen großes Interesse. Bei teilweise mehr als 1000 Spuren wäre ein Datenbankprogramm auf PC-Ebene nützlich, da die Informationsselektion und auch die Informationseingabe erheblich schneller und komfortabler abgewickelt werden könnte als durch die vergleichsweise zeitintensive Kar­teikartenmethode.

Bei einer sonderkommissionsspezifischen Ausbildung sollten der allgemeine Aufbau und auch die ablauforganisatorischen Aspekte einer Sonderkom­mission Beachtung finden(insgesamt 6 Angaben). Neben einer sonder­kommissionsspezifischen Ausbildung wird bei Sonderkommissionen(welche sich über einen nicht definierten Zeitraum erstrecken) deliktspezifisches Fachwissen in Schulungen angeboten(insgesamt 2 Angaben). Als wünschenswerte Schulungsinhalte für Beamte, die in Sonderkommissionen tätig werden, wurden auch je einmal die Punkte"Teamgeist" und"Lern­fähigkeit" genannt.

Nur ein Leiter meinte, daß kein Fall wie der andere sei, so daß jeweils ein individuelles Vorgehen erforderlich wäre und damit keine Schulungen spe­zieller Art notwendig seien. Dieser Leiter befand auch eine Norm für den Aktenaufbau eher hinderlich.

Genau wie die Leiter empfinden Mitarbeiter von Sonderkommissionen vor allen Dingen ein Defizit im Umgang mit elektronischer Datenverarbeitung(7 Angaben) und in der Handhabung der Aktenführung(10 Angaben). Kriminalistische Grundkenntnisse wie Vernehmungstechnik und unter­schiedliche Fahndungsmöglichkeiten, vor allem aber die Methodik der Spu­renbearbeitung, die auch die Spurenauswertung beinhaltet, sollten auch angeboten werden.

Deliktspezifisches Fachwissen im Rahmen der Fortbildung anzubieten- wie es insgesamt siebenmal gefordert wurde-, ist wahrscheinlich nur(a) bei längerlaufenden Sonderkommissionen möglich sowie(b) nur bei solchen Sonderkommissionen durchführbar, deren Gegenstand wiederholt zur Bil­dung von Sonderkommissionen führt, also vor einem Einsatz. Dies dürfte darin begründet sein, daß üblicherweise während der Laufzeit von Sonder­kommissionen keine Zeit für zusätzliche Unterweisungen zur Verfügung steht.

Auch bei den Mitarbeitern besteht ein Bedarf an Aufklärung über die allge­meine Organisation von Sonderkommissionen(10 Angaben) sowie über die interne Berichterstattung(3 Angaben) und die Ermittlungsziele von Sonder­kommissionen(2 Angaben). Dies deckt sich mit den Antworten der Leiter. Je