Interessant ist, daß kein Leiter einer erfolglosen Sonderkommission sich als "gut" einschätzte: Drei Leiter empfanden ihre Führung als"mittelmäßig"(ein Leiter machte keine Angaben). Dagegen schätzte die Mehrheit der Leiter erfolgreicher Sonderkommissionen ihre Führung als"gut" ein(sieben An­gaben), und nur zwei Leiter meinten, ihre Führungsleistung sei"mittelmäßig" gewesen.

Das Ergebnis läßt den Schluß zu, daß sich die Leiter erfolgloser Sonder­kommissionen den Mißerfolg weitgehend auf ihr eigenes Konto buchen.

Die Frage nach unterschiedlichen Aktivitätsgraden zielt darauf ab, ob unter­schiedliche Phasen in der Sonderkommission spürbar waren.

Übersicht 6-6:"Gab es unterschiedliche Aktivitätsgrade in der Sonder­kommission?"

Die Frage wurde mehrheitlich bejaht; relativ viele Mitarbeiter gaben aller­dings keine Antwort.

Wann gab es hohe Aktivitäten?

Antworten:

* in der Anfangsphase,

* nach der ersten Aufklärung,

* bei erfolgversprechenden Hinweisen,

* bei Durchsuchungen,

* bei Vernehmungen, wenn neue Personen belastet wurden,

bei Beweissicherungen,