* Auflösungsphase — Abschlußbericht(Wie gestalteten sich die Rahmenbedingungen/Wie gestalteten sich die Ermittlungen/Welche Stärken, welche Schwächen waren erkennbar/Welche Verbesserungsvorschläge gibt es für die künftige Soko-Arbeit?)
* Abschluß/Nachbereitungsphase — Aufarbeitung
Haben sich unterschiedliche Aktivitätsgrade auf den Führungsstil ausgewirkt?
Viermal wurde übereinstimmend(zwischen Mitarbeiter und Leiter) geantwortet:"Ja, unterschiedliche Aktivitätsgrade haben sich auf den Führungsstil ausgewirkt."
Übersicht 6-7: Aktivitätsgrade und Führungsstil
Mitarbeiter
Ja, angepaßt Ja, natürlich. Alle waren noch mehr motiviert
Ja, straffere und sachorientiertere Ja, straffere Führung Führung Teilweise, vielleicht, länger gearbei-|Ja, um so verkrampfter war der Leiter
Ich habe versucht, durch ausglei- Ja, kürzer und knapper chendes Verhalten, Schulterklopfen usw. die Hektik zu dämpfen
+ ® _
Fünf Sonderkommissions-Leiter haben keine Änderung des Führungsstils praktiziert. Dieser Meinung waren auch die jeweiligen Mitarbeiter.
Viermal haben nur Leiter von Sonderkommissionen geantwortet:
* keine Auswirkungen trotz Hektik, der Leiter wird allenfalls knapper in seinen Anweisungen,
* strengere Führung, * bei Druck: autoritärere Führung,