* keine Veränderung des Führungsstils, dafür ist bin ich erfahren(er war fünfmal Mitarbeiter, zweimal Leiter).
In einer Sonderkommission haben nur die Mitarbeiter auf die oben gestellte Frage geantwortet. Sie meinten, Druck in hektischen Phasen sei keine Besonderheit. Alle wüßten, was auf sie zukäme.
Bei zwei Sonderkommissionen waren die Leiter der Ansicht, daß sich mit den verschiedenen Aktivitätsphasen ihr Führungsstil verändert habe. Dagegen äußerten die Mitarbeiter dieser Sonderkomissionen, der Führungsstil habe sich nicht geändert.
Abschließend zu dem Komplex„Führung von Sonderkommissionen“, wurde die Frage gestellt, inwieweit Konflikte die Arbeit störten.
Übersicht 6-8:"Gab es Konflikte, die die Sonderkommissions-Tätigkeit störten?"
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Zehn der Leiter bejahten diese Frage. Aspekte, die sich störend auswirkten, waren insbesondere:
* Kollege durch Personalrat zurückgefordert, * Probleme mit einzelnen unqualifizierten Kollegen, * Überforderung eines Kollegen,
Neugier der Kollegen der Primärorganisation, bei der die Sonderkommission angesiedelt war, und bei Nichtbefriedigung in Ablehnung umschlug,
Störungen durch viele Besprechungen, Pressekonferenzen u.a., besonders in sehr aktiven Phasen,