Weiterhin wurden mit der Erscheinung Sonderkommission assoziiert: ­* geheimnisvoll,

* Besonderheit,

* aktiv,

* Erfolg,

* gründlich und professionell,

* Truppe von Verrückten, Horrorgruppe, rustikale Jungs.

Unter den Mitarbeitern waren immerhin acht Kollegen, die glaubten, daß Sonderkommissionen ein eher schlechtes Image hätten. Genannt wurden dabei Argumente wie:"Belastung anderer Dienststellen","kein Beamter geht gerne in eine Sonderkommission","zu viele Überstunden" und"schlechter Leiter, schlechtes Image".

"Kein Image" meint, daß Sonderkommissionsarbeit etwas Normales, etwas Alltägliches ist. Dieser Ansicht waren zwei Leiter und sechs Mitarbeiter.

Übersicht 6-12:"Hat der Leiter seine Mitarbeiter jeweils entsprechend ihren Fähigkeiten eingesetzt?"

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Überwiegend war ein fähigkeitsbezogener Einsatz von Mitarbeitern wohl gegeben. Stimmen, die meinten, daß Beamte nicht nach ihren Fähigkeiten eingesetzt würden, wiesen darauf hin, daß

* dies nicht möglich sei, da nicht immer entsprechende Fähigkeiten auf Seiten der Mitarbeiter/Kollegen vorhanden waren oder

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