Als weitere Forderungen für den Einsatz künftiger professioneller und effektiver Sonderkommissionen sind zu nennen:

die Logistik für mögliche Sonderkommissionen bereitzuhalten, Sokos mit geeigneten und kommissionserfahrenen Beamten zu besetzen,

potentielle Soko-Leiter und Mitarbeiter vorher gezielt auszuwählen und vorzubereiten,

die Sonderkommission in der Aus- und Fortbildung zu thematisieren.

Durch diese Maßnahmen könnte die"hektische Phase", die zu Beginn eines jeden Soko-Einsatzes steht, verringert und andere negative Auswirkungen vermieden werden. Übungen für künftig einzusetzende Soko-Mitglieder sind dazu geeignet, trotz Erfolgsdrucks Handlungssicherheit zu erzeugen. Als "Supervisor" wäre ein Berater oder persönlicher Coach für den Kommis­sionsleiter vorstellbar, der als Außenstehender psychologische Unterstützung anbietet und Tips, Ratschläge und Hinweise gibt, um den Erfolgsdruck/Streß zu erkennen und abzubauen(vgl. hierzu Teil I der Studie).