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Effektivität und Effizienz kriminalpolizeilicher Organisationsformen auf Zeit : mit weiteren Beiträgen von Erich Philipp und einer Arbeitsgemeinschaft an der Polizei-Führungsakademie (Münster) unter Leitung von Wolfgang Stein / Heinz Büchler ...
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Um den Stressoren wirksam begegnen zu können, sollte jeder Betroffene zunächst eine Art Selbstanalyse vornehmen. Dadurch kann festgestellt wer­den, welche körperlichen und seelischen Reaktionen unter bestimmten Be­lastungen auftreten. Dabei können Rückschlüsse auf persönliche oder orga­nisatorische Schwachstellen gezogen werden, denn körperliche und seelische Überbelastungen sind in aller Regel selbst verschuldet.

7,5. Empfehlungen

Solange es Sonderkommissionen gibt, wird es auch Erfolgsdruck mit seinen positiven und negativen Auswirkungen geben. Ideal wäre eine Konstellation, die sich ausschließlich aus positiven Elementen zusammensetzt und aus der der Leiter und die Mitarbeiter einer Sonderkommission ihre Motivation schöpfen könnten. In der heutigen hochtechnisierten und spezialisierten Arbeitswelt rücken immer mehr Karriere- und Leistungsstreß, Frustrationen und Überforderung am Arbeitsplatz in den Vordergrund. Deshalb ist die Auf­arbeitung der Problemstellung- Auswirkungen des Erfolgsdrucks- bei der Führung von Sonderkommissionen wichtig. Die beschriebenen Belastungs­faktoren sollen zum Nachdenken anregen und Hinweise für den Soko-Leiter und die Polizeiorganisation geben, den Erfolgsdruck zu verringern, um mit dessen Auswirkungen besser umgehen zu können.

Voraussetzung dafür ist das Bewußtsein und die Sensibilität, diese Bela­stungsfaktoren zu erkennen und die negativen Einflüsse so gering wie mög­lich zu halten. Angesichts der Bedeutung von Sonderkommissionen für das Ansehen der Polizei und für die Beachtung, die sie in der Öffentlichkeit finden, wäre eine spezielle Untersuchung über den Ursprung und die Aus­wirkungen beruflichen Stresses bei Leitern von Sonderkommissionen sinn­voll, um die exakten Streßfaktoren feststellen und spezielle Hilfen zur Streßbewältigung anbieten zu können.

Die Polizeiorganisation muß dem Soko-Leiter aber auch Möglichkeiten einräumen, den Erfolgsdruck zu minimieren. Er sollte- wie seine Mitarbeiter - von anderen Aufgaben freigehalten werden und einen ständigen Vertreter haben, um die ständige Anspannung und Einsatzbereitschaft auf ein erträgliches Maß reduzieren zu können.

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