1.2.1.2. Erkenntnisse aus der Polizeiliteratur

Das Thema Projektmanagement wird unter der Besonderheit von Sonder­kommissionen schon seit geraumer Zeit in der Polizeiliteratur abgehandelt. Gegenstand der Überlegungen sind insbesondere Definitionsfragen, Anlässe zur Einrichtung von Sonderkommissionen, Organisation, Führung, Logistik, Informationsverarbeitung, Pressearbeit sowie generell Stärken und Schwä­chen von Sonderkommissionen.

Da es bisher offensichtlich weder eine herrschende noch eine offiziell be­stimmte Definition des Begriffes„Sonderkommission“ gibt, weichen die in der Literatur zugrundegelegten Definitionen- je nach Themenschwerpunkt ­nuanciert voneinander ab(im einzelnen vgl. hierzu Kapitel 1.3.1.). Als An­lässe zur Bildung von Sonderkommissionen werden Sachverhalte,

* die mit dem bestehenden Organisationsschema nicht bewältigt werden können,

* die einen besonderen Ermittlungsumfang — außergewöhnlicher personeller Aufwand — Einsatz besonderer technischer Mittel in außergewöhnlichem Umfang erfordern

* oder die wegen ihres Aufsehens in der Öffentlichkeit bzw. der erheb­lichen Verletzung der Rechtsordnung besondere kriminalpolizeiliche An­strengungen erforderlich machen und/oder

* deren Tatorte in verschiedenen Dienstbezirken oder Ländern liegen,

aufgezählt.

Zur Organisation von Sonderkommissionen werden, ausgehend von implizit unterstellter Ausprägung der die Organisationsstruktur determinierenden Faktoren, wie z.B. Größe, Komplexität, Aufgabe etc., verschiedene Struktu­ren angeboten.

Übereinstimmend kristallisieren sich folgende Positionen heraus:

* Soko-Leiter

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