Aktivitätsniveau in Auflöse­hase wird unterschätzt Beharrungsvermögen von Sokos

Schnittstelle Soko-Linie Info

Sachen

Personal Länderübergreifende Zusam­menarbeit problematisch

mangelnde Ausbildung der S-Kollegen

Dringlichkeit des Problems

wird bei anderen Führungs­kräften nicht gesehen

Bewertung/ Ursache Fehlender Überblick über Folge­arbeiten, wie z. B. Dokumentation Sichtweisen der Linie/ Konfliktstrategie Infobedürfnis der PO übergroß

Ressourcenwettkampf zwischen

Soko-Linie

- unterschiedl. Bewertung/ Prioritäten

- mangelnde Abstimmung

- unterschiedl. Ausgangslagen

unterschiedliche Ausbildungs­

inhalte(Ziele)

mangelnde Verdeutlichung der Dringlichkeit

Absprache mit Soko-Leiter/ Aufarbeitung sehr wichtig Genaue Festlegung des von der Soko erwarteten Ergebnisses Verantwortlichkeiten festlegen

Ressourcenzuweisung vornehmen/ möglichst nicht aus Gesamtpool Abstimmung durch zuständige Dienststelle schnell u. unkom­pliziert nötig

Unterstützung durch S. in klar def. Phasen oder in Begleitung erfahrener Kollegen Problembewußtsein schaffen ­ggf. auf höherer Hierarchieebene