Zur Bewältigung der dargestellten Problematik wurden von den Kollegen folgende Anregungen gegeben:

* Die Leitung einer Soko sollte als Bewährung zur Wahrnehmung künftiger Aufgaben gesehen werden(Personalentwicklungsmaßnahmen).

* Eine angemessene Mitwirkung der Soko-Leitung bei Beurteilungen ist sicherzustellen.

Eine Auswahl des Soko-Leiters sollte unter Berücksichtigung des vor­handenen organisationskulturellen Hintergrundes erfolgen.;

* Die Soko-Leitung ist systematisch auszubilden.

* Assistenz/Rollenspiele/Training on the Job- off the Job sind dafür be­sonders geeignet.

* Ein Einfluß des Soko-Leiters auf Personalauswahl muß vorhanden sein. * Personalpool bilden; eingespieltes Team für Soko-Tätigkeit(Task force). * evtl. Bildung einer Schattenorganisation, s. TE-Soko.

* Die Schlüsselpositionen sind zu definieren, das Personal entsprechend zu qualifizieren.

* Personalfluktuation sollte vermieden werden.

* DV-Einsatz nicht immer erforderlich, die Notwendigkeit hierfür prüfen. * Die Grundausstattung müßte vorab bereitgestellt werden.

* Verschlüsselung des Funk- und Telefonbetriebs ist erforderlich.

* Planspiele für ein Training entwickeln.

* Handbuch für Soko-Leitung erstellen.

* Rückkopplung systematisch betreiben- führt zu Lerneffekten.

* Begleitender StA bei Ermittlungsverfahren erforderlich.

Bei bürokratischen Hindernissen StA einschalten.