Thesen zur Projektgruppenarbeit(Sonderkommission) Sonderkommissionen sind die organisatorische Konsequenz von Prioritätsentscheidungen.
Ziele und Aufgaben einer Soko sind klar umrissen. Die Startphase einer Soko verläuft geordnet.
Eine Soko ist aus dem Stand heraus leistungsfähig. Sokos arbeiten immer unter Zeitdruck.
Sonderkommissionen werden bevorzugt ausgestattet mit — Personal — Sachmittel — Kommunikationsmittel — Datenverarbeitungstechnik — Räumen — Fahrzeugen.
Ressourcen zur Bildung von Sonderkommissionen werden zusätzlich bereitgestellt.
Die Leitung von Sokos wird nur besonders erfahrenen Beamten übertragen.
Soko-Leiter sind auf ihre Tätigkeit vorbereitet(Schulung).
Der Soko-Leiter ist von allen Tagesgeschäften entbunden. Soko-Arbeit wird zweckmäßig kontrolliert(innen).
In Sonderkommissionen wird ein kooperativer Führungsstil gepflegt.
Die Infowege in der Soko sind jedem Mitarbeiter klar.
Infowege in der Soko sind widerspruchsfrei.
In der Soko wird eine offene und direkte Kommunikation und Information gepflegt.
Die unterschiedlichen Anlässe für die Bildung von Sonderkommissionen erfordern situationsgerechte Organisationslösungen.