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Effektivität und Effizienz kriminalpolizeilicher Organisationsformen auf Zeit : mit weiteren Beiträgen von Erich Philipp und einer Arbeitsgemeinschaft an der Polizei-Führungsakademie (Münster) unter Leitung von Wolfgang Stein / Heinz Büchler ...
Entstehung
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bewertet wurde, daß er seine Mitarbeiter gegenüber Anschuldigungen schützt. Die beschriebenen Aktivitäten erinnern an die in der Literatur dar­gestellten subversiven Aktivitäten einer Mißtrauensorganisation:

Umgehe alle Anweisungen, die Dich daran hindern, Deinen Traum zu verwirklichen!

Unternimm alles, um Dein Projekt fortzuführen, ganz gleich, was in Deiner Stellenbeschreibung steht!

Arbeite im Untergrund, solange Du irgendwie kannst. Vorzeitige Publi­city löst den Immunmechanismus der Organisation aus!

Denke daran, daß es einfacher ist, um Vergebung als um Erlaubnis zu bitten!

Eine hohe Bedeutung wurde dem Informationsaustausch mit anderen Bundes­ländern beigemessen. Dabei erweisen sich insbesondere persönliche und informelle Kontakte als hilfreich.

Bei der Ausstattung wurden insbesondere die mangelhaften Räumlichkeiten und fehlende Fahrzeuge gerügt. Der Mangel wurde jedoch weithin als nicht störend empfunden.

Die Datenverarbeitung wurde umfassend genutzt. Hierfür war eine geschulte Kraft vorhanden. Die Grenzen vorhandener Programme wurden, da nach Einschätzung der Mitarbeiter am Markt erheblich bessere Software vorhan­den ist, als Mangel empfunden.

Die Zusammenarbeit mit der Staatsanwaltschaft wurde wegen der dortigen Zuständigkeitssplittung als mittelmäßig bis eher schlecht bezeichnet.

Hinsichtlich der Aus- und Fortbildung wurde besonderer Wert auf die För­derung der praktischen Erfahrungen gelegt. Defizite wurden hinsichtlich der Fortbildungsmöglichkeiten in den Bereichen"Datenverarbeitung, Auslän­derrecht, Sprachen und ethnische Besonderheiten" bekundet.