plexen und nicht deterministischen Aufgabenstrukturen von Anfang an häufig nicht möglich ist. Trotzdem sollte eine Zielkonstruktion zu Beginn soweit wie möglich vorgenommen und den Beteiligten vermittelt sowie dann im Verlauf der Arbeit angepaßt werden.

Im Rahmen der Erhebungen wurden insbesondere Unschärfen hinsichtlich des Zielausmaßes festgestellt. Einzelne Mitarbeiter gaben zu Protokoll, für sie zähle nur die polizeiliche Aufklärung, die Verurteilung des Täters spiele eine untergeordnete Rolle.

Je nach dem Gründungsanlaß wurden Sonderkommissionen mit Einzelzielen (Tatklärung bei Mord, Serien) oder mit Zielkomplexen(Lagesituation) angetroffen. Durch die Bildung von Oberzielen lassen sich jedoch auch bei vorliegen von Zielkomplexen Zielbereiche unter einem gemeinsamen Dach finden.

Eine explizite Zielformulierung lag bei zehn Projektgruppen nicht vor. Folglich wurde dort auch eine systematische Aufarbeitung der Arbeitskom­plexe durch Bildung von aufeinander abgestimmten Teilzielen nicht durch­geführt. Das Ergebnis erinnert an die Volksweisheit"Ich kenne zwar nicht das Ziel, dafür bringe ich jedoch das Doppelte". Das Risiko in ziellosen Aktionismus zu verfallen erhöht sich hier zwangsläufig.

Sensibilität für die Notwendigkeit, Ziele zu formulieren, ist häufig nicht zu erkennen. Einzelne Antworten auf die entsprechende Frage lauteten denn auch"Nein, warum auch, das ergibt sich aus der Ermittlung heraus".

Soweit es sich um bekannte Aufgabenstrukturen handelt, kann die Zielablei­tung als bekannt vorausgesetzt und als Teil von Routineprojekten bewältigt werden. Die situative Anpassung von Maßnahmen und Prioritäten muß jedoch auch hier durchgeführt werden.

Bei sieben Projektgruppen fand neben einer Zielkonstruktion zu Beginn auch eine Modifikation der Ziele im Zeitablauf statt. Die Modifikationen bestanden in aller Regel in einer Erweiterung des ursprünglichen Ansatzes. Im Verlauf der Ermittlungen kristallisierte sich die Bedeutung einiger Teil­aspekte als bedeutsam für die Situation insgesamt heraus, so daß eine Er­weiterung nahezu zwangsläufig vorgenommen werden mußte.

Die Zielkonstruktion ist für den Soko-Leiter schon wegen einer eventuellen Ausweitung des Auftrages mit den damit vorhandenen Folgen hinsichtlich der Ressourcenbindung empfehlenswert.