Drei der vier Leiter, die sich ihre Mitarbeiter selbst aussuchen konnten, waren Leiter von Mordkommissionen(insgesamt konnten fünf Mordkommissionen befragt werden). Eine der Mordkommissionen, bei der der Leiter ohne Einfluß bei der Personalauswahl war, war eine Soko in den neuen Bundesländern; die andere Mordkommission stand unter besonderem öffentlichen Interesse.
Bei den Mordkommissionen, in denen die Leiter Einfluß auf die Auswahl der Kollegen hatten, bestanden schriftliche Vorgaben, welcher Kollege in einem Mordfall welche Position innerhalb der Organisation der Mordkommission zu übernehmen hatte. Bei der Erstellung dieser Pläne waren die Leiter jeweils maßgeblich beteiligt, so daß nicht bei jedem Mordkommissions-Fall erneut eine Auswahl der Sonderkommissions-Mitarbeiter stattfinden mußte. Sämtliche Sonderkommissionen, in denen der Leiter Einfluß auf die Auswahl seiner Mitarbeiter hatte, waren dienststelleninterne Sonderkommissionen.
Wenn der Einfluß von Sonderkommissions-Leitern auf die Auswahl ihrer Mitarbeiter nicht stark ist, warum werden sie dann ausgewählt?
Übersicht 3-2:"Wie sind Sie zur Sonderkommission gekommen?"
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Vier der siebzehn Leiter sind durch vorherige interne Planung für Sonderkommissionen schon im Vorfeld zum Leiter bestimmt worden(s.o.). Von den befragten Mitarbeitern haben sieben angegeben, durch eine vorhandene interne Planung zur Sonderkommission gekommen zu sein.
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