Die Übernahme von Verantwortung als Vertreter des Soko-Leiters oder Ab­schnittsleiters in der Soko dürfte als Training und Vorbereitung auf eine eigenständige Soko-Leitung nach den gewonnenen Erfahrungen praktikabler sein. Potentielle Leiter von Sonderkommissionen sollten mit den Anforde­rungen der Projektarbeit vertraut sein. Neben dem theoretischen Wissen könnte auch hier die als Mitarbeiter in Sonderkommissionen gewonnene Erfahrung hilfreich sein.

Eine andere Form der Informationssammlung ist der Erfahrungsaustausch, wobei hier nach länderübergreifenden Zusammenkünften gefragt wurde.

Übersicht 3-21:"Was halten Sie von einem länderübergreifenden Erfah­rungsaustausch?"

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Einen länderübergreifenden Erfahrungsaustausch befürworteten neun der Leiter und 24 der Mitarbeiter. Als Hauptkriterien für einen Erfahrungsaus­tausch gelten zum einen der persönliche Kontakt mit Beamten, die ähnlich gelagerte Fälle bearbeiten, und zum anderen der Abbau länderspezifischer Grenzen, also:"gleiche Sprache sprechen". In einer solchen Gesprächsrunde könnte der praxisbezogene Wissensaustausch dazu führen, daß bestimmte Vorgehensweisen als besonders gut und empfehlenswert erachtet werden und diese dann von anderen übernommen werden.

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Als"nicht möglich" befanden immerhin acht der Leiter und fünf der Mitar­beiter einen zentral gelenkten Erfahrungsaustausch. Skepsis herrschte vor allen Dingen darüber, ob eine derartige Veranstaltung nicht in eine Art von "Kaffeeklatsch" ausarten würde. Weiterhin wurde es als unmöglich angese­hen, daß alle Bundesländer"an einem Strang ziehen", da man es hier mit unterschiedlichem politischen Denken zu tun habe. Auch das Argument der Zeitknappheit wurde wieder erwähnt.

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