Abschließend zu diesem Komplex wurde die Frage gestellt, welchen Einfluß die qualitative Besetzung der Sonderkommission auf den Aufklärungserfolg ausübt.
Sämtliche befragten Leiter waren der Meinung, daß die qualitative Besetzung von Sonderkommissionen einen großen Einfluß auf den Aufklärungserfolg habe."Qualitativ gute Mitarbeiter sind das A und O, wenige gute Kollegen sind besser als viele schlechte."
Ein Sonderkommissionsleiter meinte, daß wegen gravierender Mängel auf der qualitativen Seite ein Fall möglicherweise nicht aufgeklärt werden konnte. "Schlechte" Beamte ziehen einen erheblichen Effizienzverlust nach sich, befand ein weiterer Leiter. Mit anderen Worten formuliert: Der Einsatz qualitativ schlecht ausgebildeter Mitarbeiter verzögert die Ermittlungen erheblich.
1.3.2.4. Organisation von Sonderkommissionen
1.3.2.4.1. Die Aufbauorganisation von Sonderkommissionen
Ein wichtiger Aspekt der Aufbauorganisation ergibt sich aus der Kompetenzverteilung zwischen Primärorganisation und Sonderkommission. Hierzu wird unter der Tabelle 4-6 Stellung genommen. Zunächst sollen aber Aspekte innerhalb der Sonderkommissionen betrachtet werden.
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