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Effektivität und Effizienz kriminalpolizeilicher Organisationsformen auf Zeit : mit weiteren Beiträgen von Erich Philipp und einer Arbeitsgemeinschaft an der Polizei-Führungsakademie (Münster) unter Leitung von Wolfgang Stein / Heinz Büchler ...
Entstehung
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Zwei Mitarbeiter konnten den"Unsinn und Sinn mancher Anweisungen" oder auch die"Notwendigkeit" von Aufträgen nicht einsehen. Einer bemän­gelte eine fehlende klare Aufgabenabgrenzung, da in dieser Sonderkommis­sion teilweise Spuren doppelt nachgegangen werden mußte. Die Vermittlung des Sinnes bestimmter Aufträge stellt sich gerade bei Doppelarbeit, die auch Kontrollcharakter haben kann, als bedeutsam dar.

Im folgenden wird untersucht, ob feste Arbeitsgruppen existierten.

Nur in vier Sonderkommissionen bestanden keine festen Arbeitsgruppen, was bei der Größe dieser Sokos auch nicht unbedingt nachteilig sein mußte.

In welchen Bereichen bestanden feste Arbeitsgruppen? Genannt wurden: * Ermittlung, * Vernehmung, * Auswertung, Fahndung, Telefonüberwachung, Kriminaltechnik,

Spurensicherung.

Bei sieben Sonderkommissionen wurden nähere Angaben gemacht, wie die Ausgestaltung im einzelnen aussah.