Druckschrift 
Effektivität und Effizienz kriminalpolizeilicher Organisationsformen auf Zeit : mit weiteren Beiträgen von Erich Philipp und einer Arbeitsgemeinschaft an der Polizei-Führungsakademie (Münster) unter Leitung von Wolfgang Stein / Heinz Büchler ...
Entstehung
Seite
172
Einzelbild herunterladen

Übersicht 4-3: Organisation von Sonderkommissionen

Größe der. organisatorische Aufgabenverteilung Sonderkommission 4 Personen je zwei Zweier-Teams für Ermittlungen und Verneh­mungen

Aktenführer, PC-Mann, operativer Bereich

18 Personen Leiter und Vertreter(erster SB) und nationalitäten­orientierte Teams

26 Personen Führungsgruppe, Fahndung, Ermittlung(Aktenfüh­rung), Kriminaltechnik

31 Personen zwei große Ermittlungsabschnitte mit vier Unterab­schnitten, Ermittlungsgruppe/Telefonüberwachung, Hinweise, zentrale Sachbearbeitung mit Spurenteam, Tatverdächtigenüberprüfung

bis zu 50 Personen| regionale Arbeitsgruppen und zentrale Ermittlungs­gruppe

Es überrascht nicht, daß sich aufgrund unterschiedlicher situativer Rahmen­bedingungen keine einheitliche Aufbauorganisation für Sonderkommissionen erkennen läßt. Gleichwohl ließen sich größenabhängig bestimmte Rah­menstrukturen erkennen. Dem Leiter wurde bei größeren Sokos eine Füh­rungsgruppe zur Seite gestellt. Je nach Auftrag der Soko wurden verschie­dene Ermittlungsabschnitte, die dem Soko-Leiter unterstanden, gebildet. Wenngleich scheinbar keine einheitliche Aufbaustruktur für Sonderkom­missionen besteht, so sind doch die befragten Leiter der Ansicht, daß ihre jeweilige Organisation die richtige war.