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Effektivität und Effizienz kriminalpolizeilicher Organisationsformen auf Zeit : mit weiteren Beiträgen von Erich Philipp und einer Arbeitsgemeinschaft an der Polizei-Führungsakademie (Münster) unter Leitung von Wolfgang Stein / Heinz Büchler ...
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® Ausstattung

Mehrfach wurde bereits darauf hingewiesen, daß in verschiedenen Ausstat­tungsbereichen Mängel bestehen und Verbesserungen erforderlich sind. Dies gilt für Sachmittel, Kommunikationsmittel, Räume, Fahrzeuge ebenso wie für EDV-gestützte Informationssysteme.

Insofern sollte die räumliche Unterbringung anlaßbezogen und nicht be­helfsmäßig erfolgen. Anstatt die vorhandenen Mängel zu Lasten der Sonder­Organisationsformen umzuverteilen, sollten notwendige Ausstattungsmittel zur Verfügung gestellt werden. Da es an sich keine angemessene Ausstattung von Sonderformen von Organisationen gibt, muß bei jeder Aufgabenstellung die erforderliche Ausstattung an den Zielen der jeweiligen Einheit ausgerichtet werden.

Darüber hinaus sind Schulungen für den Bereich der Datenverarbeitung zu empfehlen. Neben SPUDOK sollten zunehmend in einzelnen Dienststellen entwickelte Speziallösungen zum Einsatz kommen. Hier ist ein Informati­onsmarkt mit dem Ziel der Verbreitung guter, aber leider häufig nur verein­zelt umgesetzter Lösungen sinnvoll.

® Führung

Zwar werden in einigen Bundesländern und an der PFA Seminare zur Füh­rung von Sonderkommissionen angeboten, ein flächendeckendes Angebot scheint jedoch nicht vorhanden zu sein.

Sowohl die Soko-Leiter als auch z.T. die Mitarbeiter werden häufig lediglich durch"training on the job" auf ihre Aufgabe vorbereitet. Es fehlt eine syste­matische Vorbereitung in Form von Schulungen, Führungstrainings, Work­shops und Planspielen. Fast die Hälfte der befragten Leiter kennt überhaupt keine Schulungsmöglichkeiten. Dabei wurde ein Bedarf an Schulungen, vordringlich hinsichtlich fachlicher Inhalte, klar formuliert. Diesem Bedarf sollte zukünftig stärker Rechnung getragen werden.

Deutlich wurde auch, daß die Praxiserfahrung allein kein Garant für eine engagierte und erfolgreiche Führung der Sonderkommission bildet. Ein Grund dafür ist zweifellos, daß formale Anreize zur Leistung in Leitungs­funktionen kaum bestehen. Solche Anreize sollten dafür sorgen, daß sich die besten Kräfte der Polizei um eine Sokoleitungsfunktion bemühen. Häufig