2 Vorteile des Einsatzes von Sonderkommissionen
Gegenüber der täglichen Arbeitspraxis werden bei der Soko Kräfte auf einen Fall oder Fallkomplex konzentriert. Neben einer zügigeren Bewältigung von Ermittlungsverfahren bietet eine Soko auch die Möglichkeit, notwendiges Erfahrungs- und Spezialwissen zusammenzufassen.
Im Idealfall setzt sich eine Sonderkommission aus sachkundigen Mitarbeitern verschiedener Dienststellen zusammen.
Daraus ergibt sich die Möglichkeit, in Teamarbeit zusammenzuarbeiten und die Spezialkenntnisse der Mitarbeiter sinnvoll zu nutzen. Bei größeren Sonderkommissionen ist zu beachten, daß je nach Aufgabenstellung eine optimale Arbeitsteamgröße bei sechs bis neun Mitarbeitern liegt, was wiederum zu organisatorischen Konsequenzen in Form der Bildung von Ermittlungsabschnitten führen muß.
Teamarbeit erfordert eine multilaterale Kommunikation innerhalb des Teams, sie trägt zugleich zur Motivation der Mitarbeit bei.
Je nach Kooperationsgrad der Führung ist die Arbeitsteilung in der Sonderkommission nicht uneingeschränkt positiv zu werten. Generell ermöglicht sie jedoch eine spezifische Berücksichtigung der Neigungen und Fähigkeiten der Mitarbeiter und somit eine Möglichkeit zur Effizienzsteigerung.
Sonderkommissionen sind die organisatorische Konsequenz von Prioritätsentscheidungen. Deshalb werden Sonderkommissionen bevorzugt mit Personal und Material ausgestattet. Trifft diese These hinsichtlich der Personalausstattung noch weitgehend zu, so ist hinsichtlich der Sachmittelausstattung häufig eine Mangelsituation feststellbar(vgl. hierzu Teil I der Studie).
Sonderkommissionen werden als flexible Organisationsform auch wegen der lageangepaßten Arbeitszeiten geschätzt.
Dies ist angesichts des Zeitdrucks, unter dem kriminalistische Ermittlungsarbeit immer dann steht, wenn sächliche oder personelle Spuren aus Zeitgründen verloren gehen können, ein enormer Vorteil.
Sonderkommissionen bearbeiten in aller Regel einen Aufgabenkomplex ganzheitlich. Sie ermöglichen als spezifische Form von Projektgruppen eine
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