Handhabungsideen ein Ansatz zur Verbesserung der Arbeit in Sonderkommissionen.

Die Umsetzung muß sich in der Aufbau- und Ablauforganisation der Son­derkommissionen widerspiegeln. Dazu muß grundsätzlich die Zielsetzung bei Einrichtung einer Sonderkommission und die Aufgabe des einzelnen Mitglie­des bekannt sein, um für alle potentiellen Sender und Empfänger den jewei­ligen Informationszweck und-bedarf feststellen zu können. Ohne formali­sierte, durch elastische Planentscheidungen vorbereitete Kommunikation

- zur Festlegung der Kommunikationswege

— unter Einhaltung bestimmter Techniken sowie einer festgelegten Form und Sprache

— und Unterscheidung nach Fallarten

ist eine einigermaßen verlustfreie und effiziente Kommunikation nicht möglich.

Gleichwohl kann formale Kommunikation nicht alles abdecken. Das heißt, der informalen Kommunikation ist größte Bedeutung beizumessen im posi­tiven, unverzichtbar unterstützenden Sinne, wie in ihren Gefahren. Wer als Kommissionsleiter den gemeinsamen Kaffee, das Gespräch am Rande und ausführliche Besprechungen für Zeitverschwendung hält, wird den Erfah­rungen nicht gerecht.

Die ständige Überwachung des Kommunikationsablaufes und erforder­lichenfalls korrigierende Eingriffe im dynamischen Fortgang der Sonder­kommission zählen zu den vornehmsten Aufgaben des Kommissionsleiters. Dabei darf der Blick nicht nur auf die rein ermittlungsbezogenen Informa­tionen gerichtet werden, sondern auch auf die Kommunikation als Koordi­nations-, Organisations- und Motivationsinstrument.

Schließlich wird überaus deutlich, daß die Anzahl der Mitarbeiter einer Sonderkommission und die Anzahl bearbeiteter Spuren oder Einzel­sachverhalte entscheidenden Einfluß auf die Qualität und den Aufwand der Informationsverarbeitung und folglich auf die Täterermittlung sowie beweis­sichere Überführung haben. Es muß bei entsprechendem Personaleinsatz eine Konzentration auf die Informationen(Spuren) stattfinden, die nicht zwingend hocheffizient, aber gerade noch effektiv verarbeitet werden können. Dies