6 Cafeteria-Systeme aus personalpolitischer Sichtweise
aber bei der Entwicklung des Systems für die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens werden die betroffenen Mitarbeiter aktiv mit einbezogen.
Unternehmensleitung
Personalabteilung
Führungskräfte
Mitarbeiter
Abb. 4: Initiative zur Einführung individualisierter Vergütungssysteme
Der Dominanz der Geschäftsleitung bei der Einführung der Cafeteria-Systeme entspricht auch die Zielsetzung, die mit Hilfe des Cafeteria-Systems verfolgt wird. Sie ist weit überwiegend rein wirtschaftlicher Art. Dies wurde auch durch unsere Befragung bestätigt(vgl. WAGNER et al. 1990, 50f). Hauptmotiv für die Implementation eines Systems individualisierter Entgeltbestandteile ist die Erhöhung der Leistungsmotivation der Mitarbeiter. Eine sehr große Rolle spielt auch die Attraktivität des Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt und die Erhöhung der Zufriedenheit der Mitarbeiter(vgl. Abb. 5). Bei einigen Unternehmen stand — vor allem im Zusammenhang mit leistungsabhängiger Vergütung— die Förderung des unternehmerischen Denkens im Vordergrund. Auch die Bindung der Mitarbeiter an den Betrieb sowie die Verbesserung der Unternehmenskultur in Zusammenhang mit einem innvovativen Image fanden sich als dominante Motive in einigen Unternehmen.
Andere Gründe, wie steuerliche Überlegungen, Abbau von Überversorgung, organsiatorische Notwendigkeiten oder die Fürsorgspflicht des Unternehmens spielten dabei eine untergeordnete Rolle.