Print 
Cafeteria-Modelle : Möglichkeiten der Individualisierung und Flexibilisierung von Entgeltsystemen für Führungskräfte / Dieter Wagner ; Achim Grawert ; Heiner Langemeyer
Place and Date of Creation
Page
36
Turn right 90°Turn left 90°
  
  
  
  
  
 
Download single image

36

Überlegungen zur Einführung eines Cafeteria-Systems

Als Ergebnis dieser Befragungsmethode wird es eine Aufspaltung aller in Frage kommenden Leistungen in Wahlleistungen und Nicht-Wahlleistungen geben. Die potentiellen Wahllei­stungen müssen nun dahingehend überprüft werden, inwieweit eine Realisierung bzw. Umge­staltung der Leistung als Cafeteria-Option gegeben ist. Hierbei kommen u.a. Kriterien wie die»Passung« der Leistung in Bezug auf die Unternehmensphilosophie, aber auch Aspekte der Kosten, der Verwaltungsaufwendungen, der Durchsetzbarkeit und etwaiger Notwendig­keiten von Beratungsbedarf in Betracht.

Eine Übersicht über die Spaltung des gesamten Sozialleistungsblocks in einen festen Kernblock und einen variablen Wahlblock liefert die folgende Abbildung:

Kernblock

Wert Wahl

Firmenpensionsplan X; Gesetzliche und tarifliche Sozialleistungen

=> Urlaubsgeld X, => Weihnachtsgeld usw. X; (0) Sonstige: Kr Sterbegeld, Gesundheitsfürsorge, Sonderurlaub,

Gehaltsfortzahlung im Krankheitsfall etc.

Summe X,-X4

Wahlblock

+ || | | | | |

Arbeitszeitmodell, falls vorhanden Zusatzurlaub(pro Tag)

Gewinnbeteiligung

Ergänzende Altersversorgungspläne Arbeitgeberdarlehen

Aktiensparen

Sonstige Kapitalbeteiligung am Unternehmen Direktversicherung

Gruppenversicherungen

bei Invalidität

private Unfallversicherung

bei Diebstahl

Kfz-Haftpflicht

Hausrat etc.

Firmenwagen mit privater Nutzungsmöglichkeit Fahrtkostenzuschuß

Abendschulangebot

Verbilligter Einkauf von Firmenprodukten Werkverpflichtungen

Betriebskindergarten

SS JS Ku

MM UM = 5

©@ 55 64 5 5

4 S

0000004414 L000000000

SS MM UL

Ss 5>

Leistungen nach Wahl im Maximalwert von X

(Quelle: nach Knoblauch/Frick 1987, S. 38) Abb. 25: Sozialleistungsblock mit fixen und variablen Anteilen

Es sei an dieser Stelle darauf verwiesen, daß es sich bei dieser Abbildung um eine Gesamt­übersicht handelt.

Bei der bereits oben angesprochenen Befragung von Führungskräften des Jahres 1991 (N=101) äußerten diese auf die Frage nach starrer oder flexibler Vergabe von Leistungen (Vgl. Seite 51, Punkt 3.1., Abb. 24) folgende Meinungen: