298 Entwicklungstendenzen
Führungskraft ebenso wie sich z.B. auch die Funktion der Systementwickler (z.B. Personalabteilung/ Führungsorganisation) wandelt: Letztere werden immer mehr zum Berater und Moderator der Führungskraft im Sinne einer situativ angemessenen Problemlösungsstrategie.
Organisationsstruktur, Personalführungssystem und Führungspersönlichkeit bedingen somit einander. Da Flexibilisierung und Individualisierung an Bedeutung zunehmen, sind auch sie einem deutlichen Wandel unterworfen. Dies verändert einerseits den Systemcharakter und andererseits die Anforderungen an Vorgesetzte und Mitarbeiter im Rahmen der Führung und Zusammenarbeit.