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VI. Fazit: Entwicklungstendenzen von Organisation, Führung und Personal
Vielfältige Umwelteinflüsse(ökonomische, ökologische, technologische und soziokulturelle) begünstigen u.a. verschiedene Tendenzen der Flexibilisierung und Individualisierung in der Unternehmung.
Diese Veränderungen betreffen alle Teilbereiche der Unternehmensführung. Z.B. gewinnen flexible Organisationsstrukturen und Überlegungen zur effizienten Aufgabenerfüllung an Bedeutung. Aber auch die Systeme und Methoden der Personalführung wie auch die Rolle der Führungskraft sind einem vielfältigen Wandel unterworfen.
Systeme der Personalführung(z.B. Arbeits- und Leistungsbewertung, Entgeltfindung, Personalentwicklung und Arbeitszeitgestaltung) bedürfen mehr denn je der aktiven Mitwirkung des Vorgesetzten. Nicht die zur Bürokratie neigende Auswertung durch Zentralabteilungen und Stäbe steht im Vordergrund(so unverzichtbar sie oft ist), sondern die Unterstützung der Führungsfunktion in der Linie im Sinne einer zunehmenden Flexibilisierung und Individualisierung.
Flexibilisierung der Personalführung einerseits erfordert veränderte Koordinationsmechanismen andererseits. An die Stelle traditioneller Regelungsformen (z.B. hierarchische Über- und Unterordnung, vorwiegend quantitative Kontrollen) treten andere Ansatzpunkte, die sich z. B. auf die Sozialisation des Mitarbeiters im Betrieb beziehen bzw. auf seine Persönlichkeitsentwicklung in diesem kulturellen Umfeld.
Diese eher„weichen“ Koordinationsmechanismen verändern den Stellenwert traditioneller Führungssysteme. Persönlichkeitselemente, Sozialisation, Identifikation,„involvement“ gewinnen an Bedeutung.
Verschiedene Eigenschaften sind, wie Umfragen zeigen, für den Führungserfolg besonders wichtig und nehmen an Bedeutung noch zu: Umgang mit Menschen, Kommunikationsfähigkeit; Motivation, Antrieb, Energie; analytische, konzeptionelle Fähigkeiten; Entschlossenheit und Durchhaltevermögen. Mit Charisma allein ist es also nicht getan.
Sollen Führungssysteme diese Anforderungen sinnvoll unterstützen, müssen sie in hinreichender Vielfalt vorhanden sein und Entfaltungsspielräume ermöglichen, wobei Führungsleitlinien anstelle starrer Führungsgrundsätze als verbindende Klammer dienen können. Insgesamt ändert sich die traditionelle Rolle der