78 Organisation und Unternehmensentwicklung

Prominente Unternehmensberatungen haben erkannt, daß insbesondere folgen­de Faktoren bei hervorragenden Unternehmen dazu beigetragen haben,„Vitali­tät und Anpassungsfähigkeit zu erhalten, zugleich aber die ständig drohende schleichende Bürokratisierung trotz ihrer Größe zu vermeiden.“!!8 Abgesehen von bestimmten Merkmalen der Unternehmensstruktur handelt es sich dabei u.a. um:

— schnelles Umsetzen von Entscheidungen,

— Nähe zum Kunden,

— Autonomie und Unternehmergeist,

— einfache Struktur der Organisation, wenig Stäbe,

— Konzentration auf die bewährten Stärken des Unternehmens,

— intensiver, gezielter Einsatz von Topmanagement-Signalen,

— Offenheit, Flexibilität, Informalität innerhalb eines Rahmens strenger Nor­men und Erwartungen.!!?

Dies bedeutet wiederum für eine moderne Organisationspolitik:!29

® Grundsätzlich ist eine erhöhte Komplexität und Veränderungsgeschwindig­keit(Varianz) der Umwelt zu bewältigen. ® Dies läßt derzeitige bürokratische Strukturen zunehmend als überholt er­scheinen, weil — Elastizität und Flexibilität der Organisationsstruktur zunehmend überle­benskritisch werden, — differenzierte Strukturen für Innovation und Operation bereitgestellt werden müssen und zunehmend — Ad-hoc-Ereignisse strukturell zu bewältigen sind.

Das Erscheinungsbild bzw. der Aufbau von Organisationsstrukturen bleibt hier­von nicht unberührt. Welche Alternativen hierbei in Betracht zu ziehen sind, soll im folgenden Kapitel näher dargestellt werden.