100 Flexible Organisationsstrukturen

Logistik-Direktor Logistik-Direktor

Ham

und Bestandskontrolle

Abb. 56: Logistische Aufgaben in Stab und Linie

2.3 Primär- und Sekundärorganisation

Partial- und Totalmodelle, wie sie im letzten Abschnitt beschrieben wurden, ge­ben diejenige Organisationsstruktur wieder, welche man auch als Normal- oder Primärorganisation bezeichnen kann.

In den nächsten Abschnitten werden im Hinblick auf eine zunehmende Flexibili­sierung, Anpassungs- und Innovationsfähigkeit von Unternehmen auch diejeni­gen Organisationsformen diskutiert, welche man zur Sekundärorganisation rechnen kann. Sekundärorganisationen sind es deshalb, weil sie entweder vor­wiegend befristet oder unständig(in bestimmten) Abständen in Aktion treten.