Flexible Organisationsstrukturen 127
V= Verrichtungsleiter P= Projektleiter VS= Verrichtungsorientierte Schnittstelle
Abb. 71: Vierfachunterstellung verrichtungsorientierter Schnittstellen im Rahmen der Matrixorganisation
Wie dem auch sei, in der Praxis konzentrieren sich mehrdimensionale Organisationsstrukturen auf Projekt- und Produkt-Managementaspekte, vor allem bei strategischen Geschäftseinheiten, sowie auf die simultane Berücksichtigung von verrichtungs-, objekt- und regionalbezogenen Aspekten, insbesondere bei sehr großen multinational aktiven Unternehmungen. Ein prinzipielles Gegenmodell zum ranghierarchischen Organisations- und Führungsprinzip ist hierdurch noch nicht entstanden. Allerdings sind seine Modifikationen nicht zu übersehen. Insofern hat jede große Organisation Matrixelemente, der Schritt zur institutionellen Gleichberechtigung erfolgt jedoch oftmals nur zögerlich; sinnvoller ist es hierbei wohl, die einzelnen Gestaltungsdetails der Selbstorganisation der Beteiligten zu überlassen. Letztlich ist nicht zu übersehen, daß viele Unternehmen vom Ziel der Matrixorganisation als durchgängiges Prinzip im Sinne einer stärkeren Differenzierung von Kompetenz und Verantwortung wieder abgerückt sind.?7