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Organisation, Führung und Personalmanagement : neue Perspektiven durch Flexibilisierung und Individualisierung / von Dieter Wagner
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160 Flexible Aufgabenerfüllung

werden Soll-Zeiten erfaßt.Für deren Ermittlung eignen sich... z. B. die REFA­Zeitaufnahme, die MTM-Soll-Zeitbestimmung und die bereits früher in diesem Kapitel erwähnten Erhebungstechniken.23

Als weitere Verfahren sind zu nennen:

die Kapazitätsermittlung mit Hilfe der Kennzahlenwertmethode auf Zeitbasis und

das Frequensor-Verfahren zur Ermittlung von Produktivitätskennziffern, das auf dem Multimomentverfahren aufbaut.?*

Voraussetzung zur sinnvollen Anwendung dieser Verfahren ist ihre ausreichende Erprobung insbesondere dann, wenn den ermittelten Kennziffern eine wichtige Planungs- und Steuerungsfunktion beigemessen wird. Darüber hinaus ist u. U. die Kombination mehrerer Verfahren empfehlenswert, z. B. im Hinblick auf die Wertanalyse nach DIN 69910 sowie die analytische Stellenbedarfsermittlung und Arbeitsbewertung.?$

Mindestens genau so wichtig dürfte es sein, wenn die Führungskräfte und ihre Mitarbeiter diese Methoden akzeptieren und angemessen mit ihnen umgegangen wird. Flexible Organisationsstrukturen und effiziente Aufgabenerfüllung bedür­fen deshalb einer zeitgemäßen Führung. Dieser Aspekt soll im nächsten Kapitel näher behandelt werden.