Leistungsplanung

Welche wichtigsten Zuständigkeiten enthält die Stelle? (siehe Stellenanalyse)

. Vliesstoffe optimal herstellen, um — Kosten zu senken — Qualität zu verbessern — Mengen sicherzustellen

Die maschinelle Ausstattung sicher­stellen, die eine rationelle Fertigung ermöglicht.

. Entwicklungsarbeiten anregen, um

Verfahrensverbesserung zu erreichen.

. Auswahl, Einsatz, Information und Förderung der Mitarbeiter, um diese

in die Lage zu versetzen, die ihnen gestellten Aufgaben zu erfüllen.

Nach welchen Kriterien wird die Leistung beurteilt? Ordnen Sie jeder wichtigen Zuständigkeit, zu der

Sie Leistungsergebnisse vereinbart haben, Kriterien zu, maximal zwei. Beschreiben Sie die Kriterien stich­wortartig.

. Produktivität — Materialverluste in DM — Qualität der Produktion

„+3. a, b Qualität der Produktion c Durchlaufgeschwindigkeit

4. Anzahl der Mitarbeiter

Abb. 90: Leistungsplanung— Rückseite—

Welche Leistungsergebnisse (Ziele) werden vereinbart?

Gewichtung

1. Erhöhung der Produktivität durch Geschwindigkeit, Kosten­senkung in Relation zur Produk­tionsmenge und Verminderung der Materialverluste im Ver­gleich zu 1979. Halten des Quali­tätsausfalls(über 95% A-Ware).

2.+ 3, Verfahrenstechn. Verbesserung: a) Vliesbildverbesserung durch Einbau und Erprobung eines X-Abnehmers.

b) Vliesbildverbesserung durch Maßnahme„Z“.

c) Erhöhung der Leistungs­fähigkeit des Trockners an der Anlage YZ um X%.

4. Mit einer der durchschnittl. Kapa­zitätsauslastuung und den Quali­tätsanforderungen entsprechen­den Belegschaft auskommen.

Führung und Organisation

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