334
— Nachbessern 18 — Vorwärtstasten 18 Organisation ad rem 84
Personal 13, 58 Personalarbeit, Interdependenzen 21 Personalauswahl 235 Personalbemessung, Methoden 159 —MTM 159 — MTM-Soll-Zeitbestimmung 160 —REFA 159 — REFA-Soll-Zeitbestimmung 160 Personalberater 239 Personalbeschaffung 236 — externe 239 Personalbeurteilung 253 ff. — Anlässe 254 — Art der Tätigkeit 260 — Beurteilungskriterien 256ff. — Beurteilungsmaßstab 261 — Beurteilungsstufen 261 — Elemente der Personalführung 254 — formalisierte Beurteilungssysteme 254 — Formen 254 — Führungsverhalten 259 — Gesamtbeurteilung 263 — Grenzen der Systematisierung 264 — Hierarchieeffekt 262 — Mitarbeiterförderung 254 — Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats 256 — Unterschiede zwischen einzelnen Ressorts 262 — Vorgabe von Quoten 263 — Zielvereinbarungen 261 Personalentwicklung 206, 227 — Assessment-Center-Methode 269 — Bewertungssysteme 267 — Ermittlung des Personalbedarfs 266 — führungsorganisatorische
Stichwortverzeichnis
Voraussetzungen 266 — Potentialbeurteilung 268 — Trainingsprogramme 269 — Verwendungsbeurteilung 268 — Weiterbildung 269 Personalentwicklungsplanung 207, 212 Personalführung 46 — Flexibilisierung 297 — Führungserfolg 297 — Führungspersönlichkeit 298 — Persönlichkeitsentwicklung 297 — Systeme 297 Personalfunktionen 220 — dezentrale 225 Personal-Informationssysteme 35 Personalleiter 187 Personalmarketing 235 Personalorganisation, Gestaltungsfelder 230 Personalorganisator 19 Personalpolitik 219 Personalzusatzleistungen 276 Personenkontrolle 197, 200 Planungskonzept 49 Politisch-gesetzliche Einflußfaktoren 45 Portfolio-Analyse 61, 63 Portfolio-Planung 60 Portfolio-Technik 49 Primärorganisation 100 Produktmanagement 120 Projektführungsinstrument 116 Projektmanagement, Autonomes 112ff. — Matrix- 113ff. —Stabs- 113 f. Projekt-Matrix-Organisation 91
Qualifikationsanforderungen, Andersqualifizierungsthese 44 — Dequalifizierungsthese 43