Begriff und Funktion der Organisation 17
2.2 Organisation als Führungsaufgabe
Organisation ist ebenso eine Management-Aufgabe wie die Planung oder das Treffen und Realisieren von Entscheidungen und ihre Kontrolle. Insofern ist eine Führungskraft im Rahmen ihres Verantwortungsbereiches auch für Fragen der organisatorischen Gestaltung zuständig. Dies gilt z. B. für die Mitwirkung an der
— Schaffung einer neuen Organisationsstruktur insgesamt,
— Vornahme von Veränderungen in der Führungsorganisation, — Neubildung bzw. Neuordnung von Teilbereichen oder
— Veränderung von Abläufen.
Wichtig für die Aktions- und Anpassungsfähigkeit des Unternehmens ist eine gewisse strategische Orientierung der Führungskräfte und dabei auch die Mitwirkung an Systemen der Organisation und Führung sowie des Personalwesens (z.B. Personalentwicklung, Entgeltsysteme), welche eine hinreichende Steuerbarkeit des Unternehmens gewährleisten.’ Nicht von ungefähr spricht man dann auch von selbstorganisierenden Systemen oder von den Selbstorganisationsleistungen betrieblicher Führungselemente.8
Strukturen sind grundsätzlich verhaltensbestimmend.? Insofern sind die Spielräume der Organisationsgestaltung, natürlich auch unter Beachtung der Mitwirkungsrechte der Arbeitnehmervertretungen, nicht nur wichtig für die Effizienz und die Flexibilität eines Unternehmens(bzw. seiner Organisationsstruktur), sondern auch für die Befriedigung individueller Bedürfnisse der Führungskräfte und ihrer Mitarbeiter.
In diesem Sinne ist einerseits eine gewisse Dezentralisierung der Organisationsaufgabe in Betracht zu ziehen, wie es z.B. auch in Ansätzen der Organisationsentwicklung deutlich wird.!® Andererseits ist im Zusammenwirken mit den Organisationsspezialisten im Unternehmen und im Hinblick auf strategische und unternehmenspolitische Überlegungen sicherzustellen, daß organisatorische Gestaltung möglichst frühzeitig und hinreichend systematisch erfolgt. Wilfried Krüger unterscheidet in diesem Zusammenhang zwischen den folgenden vier Formen der organisatorischen Gestaltung(vgl. Abb. 4)!!: