18 Begriff und Funktion der Organisation
Zeitpunkt des Eingriffs reaktiv antizipativ
Art des Vorgehens
unsystematisch„Nachbessern“
systematisch„Anpassen“
Abb. 4: Formen der organisatorischen Gestaltung
Danach ist„Nachbessern“ identisch mit dem unsystematischen, reagierenden „Durchwursteln“ in zu spät erkannten Problemsituationen. Von„Vorwärtstasten“ kann man immerhin sprechen, wenn versucht wird, Probleme rechtzeitig zu erkennen. Beim„Anpassen“ werden vorliegende Probleme— wenn auch erst im nachhinein— systematisch, gründlich bewältigt. Ideal wäre hingegen das „Entwickeln“. Hier werden mögliche Entwicklungsrichtungen der Organisation rechtzeitig vorher und zugleich systematisch„durchgespielt“.
Dies setzt jedoch, wie bereits erwähnt, eine enge Zusammenarbeit zwischen den Spezialisten für Organisation und Planung einerseits sowie den Führungskräften in der Linie und ihren Mitarbeitern voraus(vgl. in diesem Zusammenhang die Stufen 4—6 der nachfolgenden Übersicht(Abb. 5).!2
Dabei ist sicherlich auch die jeweilige Größe des Unternehmens zu beachten. Schließlich sind organisatorische Gestaltungsaufgaben in Großunternehmen oft komplexer und heterogener als in kleinen und mittelgroßen Betrieben. Trotzdem kann insgesamt von einer Tendenz zu anspruchsvolleren Gestaltungsformen im Sinne der Abb. 5 ausgegangen werden.