Begriff und Funktion der Organisation 19
Komplexität und Heterogenität der Gestaltungsanforderungen
„geplante Evolution”, mit Tendenz zur Selbstorganisation
Organisationsplanung z. T integrierte kombiniert Fach- und mit OE Strukturkoordinier- planung
te Projekte Einzelmaßnahmen
6 Gestaltungsformen (Trend)
Abb. 5: Organisatorische Gestaltung bei unterschiedlichen Anforderungen
2.3 Organisation und Personal
Aus den bisherigen Ausführungen wird deutlich, daß Organisation aus verschiedenen Gründen mehr sein sollte als eine bloße„Strukturtechnik“. Einerseits beeinflussen neue Technologien im Fertigungs- und Verwaltungsbereich die Arbeitsorganisation und die traditionellen Organisationsprinzipien wie Arbeitsteilung, Spezialisierung und Formalisierung. Der Fertigungs- und der Kommunikationsorganisator würde jedoch zum reinen Technokraten, wenn er die Veränderungen im soziokulturellen Bereich(Unternehmenskultur, Wertewandel, Einstellung zur Arbeit etc.) außer acht ließe.
Eine mögliche Konsequenz wäre die stärkere Betonung eines„Personalorganisators“, wie er heute schon in einigen Firmen, zum Teil auch unter der Bezeichnung„Führungsorganisator“!? zu finden ist. Wichtig ist jedoch, daß sich das Berufsbild des Organisators nicht in eine Vielzahl von Teilbereichen zersplittert, sondern eine intensive Zusammenarbeit zwischen Fertigungs-, Informationsund Kommunikations- sowie Personal- und Führungsorganisation erfolgt(vgl. Abb. 6). Sinnvoll wäre es sicherlich, ein integratives System-Management zu schaffen, um ein Auseinanderdriften der„Teil-Organisationen“ zu verhindern:!*