46 Organisation und Unternehmensentwicklung
2. Wie werden Umweltfaktoren unternehmenspolitisch umgesetzt? 2.1 Wer ist angesprochen?
Umweltveränderungen rechtzeitig zu erkennen, ist eine wichtige ManagementAufgabe. Angesichts vielfältiger Strukturänderungen entscheidet nach Ansicht von Edzard Reuter„nur die Fähigkeit und der Wille zur Vernunft, auf der Grundlage des Mutes, sich den eigenen Kopf zu zerbrechen und mit Standhaftigkeit und Würde äußerem Druck zu widerstehen“.52 Dabei sind„Manager keine Götter“,53 wenn auch immer zu beachten ist,„daß vernunftgeleitetes Handeln nur dann eine Chance auf ökonomischen Erfolg hat, wenn die interaktiven Wechselwirkungen von eigenem Handeln und Umfeld erkannt und berücksichtigt werden“.5*4
Zweifellos ist mit dieser Fragestellung ein’ wichtiger unternehmenspolitischer Aspekt angesprochen,„bei dem es sich im wesentlichen um die Konzipierung des Zielsystems unter Festlegung der heterogenen Funktionsziele auf der Grundlage ihrer unterschiedlichen Alternativen- und Konsequenzenfelder handelt.“55 Dabei handelt es sich zugleich um ein wichtiges strategisches Problem, auf das weiter unten noch näher einzugehen ist.
Sicherlich bedürfen derartige Fragestellungen professioneller Experten, wobei „excellence is needed at all levels of human activity“. Seibt unterscheidet zwar hier zwischen
— Unternehmens-Führung-Eliten, — Innovations-Eliten und — Organisations-Eliten,
jedoch sollte man ihre Handlungsmöglichkeiten nicht überschätzen. Letztlich sind die Inhaber von Spitzenpositionen abhängig von den ihnen zuarbeitenden Referenten, Assistenten und anderen Personen der untergeordneten Linien, welche Informationen„vor“-bereiten, Ratschläge für Problemlösungen erteilen etc.” Insofern ist„Excellence“ auch im Sinne von Peters und Waterman eine strategisch wichtige Voraussetzung, die bei einem möglichst breiten Personenkreis vorhanden sein sollte:„People at lower levels present that type of buttoning down— they have their own ideas and those ideas can be as creative as management’s“.5 Dafür ist die Überlebensfähigkeit eines Unternehmens im langfristigen Zeitablauf wohl auch wichtig genug.
2.2 Rationales und Intuitives
Wichtig ist für den Zusammenhang von Personalführung und Führungsorganisation zweifellos das Verhältnis von Strategie und Struktur. Gaitanides verweist