48 Organisation und Unternehmensentwicklung

ung der einzelnen Aktivitäten ebenso wie eine nicht zu übersehende Flexibilitäts­steigerung als Reaktion auf eine erhöhte Marktunsicherheit. Dies erfordert in verstärktem Maße ein ganzheitliches, systemorientiertes Denken® und u. U. die Abkehr von traditionellen Vorstellungen(z. B. Massenökonomie und wirtschaft­liches Wachstum) zu veränderten ökonomischen Leistungen unter verstärkter Beachtung ökonomischer und energiebezogener Restriktionen.* Peter Ulrich warnt deshalb in diesem Zusammenhang vor den technokratischen Illusionen des Homo oeconomicus und plädiert für eine dialogorientierte Unternehmens­politik im Sinne einer„zweidimensionalen Konzeption rationellen Manage­ments“:65 das Konsensus-Management(vgl. Abb. 17).

1. Dimension 2. Dimension

Strategisches Handeln Kommunikatives Handeln Rationaler Umgang mit Objekten Rationaler Umgang mit Subjekten

Informationsverarbeitung Willensbildung (Faktenanalyse)(Normengenese)

Zweckverwirklichung Zweckbestimmung Technisches Problem Politisches Problem

Unternehmensführungstechnik Unternehmenspolitik

Strategisches Management Konsensus-Management

Monologisch Dialogisch

Rationalisierung= Rationalisierung=

Verbesserung von Planungs-, Verbesserung der Rahmenbedingungen Entscheidungs-, Führungs-, für argumentative Verständigungs­Kontrolltechniken prozesse

Abb. 17: Zweidimensionale Konzeption rationalen Managements®

An Kritik an den traditionellen Strategiemethoden und ihrer vermeintlichen „zwingenden“ Rationalität fehlt es jedenfalls nicht. So unterscheidet Malik aus­drücklich zwischen Magie und Realität der strategischen Planung®’ und spricht von dem Bluff mit Erfolgsbeispielen und Erfolgsrezepten, dem Irrglauben, Me­thoden könnten das Nachdenken ersetzen sowie von seinem Eindruck, es gäbe (zu) viele Prognosen und leere Schlagwörter.® Staudt hat den Eindruck, Innova­tionen würden verwaltet, wobei eine„inflationäre Beschäftigung mit Konzepten der strategischen Planung“ sowie„scholastische Diskussionen um