Erfolgsschwächende/ erfolgsst —(erfolgsstärkend)

(erfolgsschwächend)

hohe Fluktuationsrate

große Schwierigkeiten bei der Personalbeschaffung

unentbehrliche Mitarbeiter keine Personalplanung kein Führungsnachwuchs

— geringer Fachpersonal­

wechsel

— attraktiv für gutes Personal

— geregelte Stellvertretung — geregelte Nachfolge

— qualitative Personal­reserven

fehlende Änderungschancen— personelle Mobilität

konfliktreiche Zusammen­arbeit mit

— Betriebsrat

— Gewerkschaft

sofortiger Durchschlag bei Tarifänderungen auf die Kostenstruktur

schlechte Arbeits­bedingungen zunehmende Verhärtung der Fronten

konservativer Führungsstil, unflexibles Management

Eine Verbindung der so ermittelten Wertungspunkte ergibt das Abhängigkeitsprofil. Abb. 23: Stärken- und Schwächen-Analyse Führung/Personal

— positive Zusammen­arbeit mit — Betriebsrat — Gewerkschaft

— Reserven bei sozialen Leistungen

— fortschrittliche Arbeitsplätze

— Bewältigung interner Konflikte

— Verbesserungsvorschlä­ge werden durchgeführt

ärkende Abhängigkeiten bei Unternehmensfaktor Personal

Organisation und Unternehmensentwicklung